近期，吳堅總經理攜黨政班子成員先后調研調味品公司和華佗公司，聽取1-9月經濟工作、四季度重點工作、大討論大反思對標先進工作以及明年預算制定工作的匯報，吳堅總經理主持會議。
        在調研調味品公司時，吳堅總經理詳細聽取了調味品公司工作匯報。在聽取匯報后，吳總對調味品公司下階段工作提出四點要求：1、要全面實現(xiàn)全年經濟工作目標。調味品公司在壓力和挑戰(zhàn)面前要迎難而上，立足現(xiàn)狀，進一步研究終端消費者需求，重點推廣調味品公司差異化產品，在最后兩個月時間里奮力拼搏，全面實現(xiàn)年度預算經濟工作目標。2、要進一步提升企業(yè)采購等精細化管理水平，控制成本。調味品公司要解放思想，利用冠生園集約化采購優(yōu)勢創(chuàng)新原料采購模式，適時鎖定企業(yè)成本，為企業(yè)進一步產品創(chuàng)新，創(chuàng)新市場營銷等活動奠定堅實基礎。3、重點做好四季度工廠各項基礎管控工作。在旺季生產期間合理制定產銷計劃，規(guī)劃好用工招聘和各項費用支出，同時做好各項生產安全和食品安全工作。4、做好進博會各項安全保障工作。調味品公司處于進博會安全管控區(qū)域內，要做好物流配送等各項工作。
        在華佗公司調研會上，吳堅總經理表示華佗公司今年最后兩個月時間里要重點抓好以下三點：1、要進一步加強企業(yè)的緊迫感和危機感。華佗公司要全力實現(xiàn)今年的各項經濟工作目標。華佗公司應進一步加強旺季市場的終端管理，通過精耕細作來培育裸瓶新品，拓展新的銷售渠道，占據更多的市場份額來提升產品銷售。2、全力謀劃好企業(yè)搬遷各項工作。在做好華佗工程建設的基礎上，華佗公司班子要分工協(xié)作，對即將到來的搬遷工作要盡快做好預案，并針對相關問題進行分析排摸，將工作做深做細。同時要仔細測算企業(yè)未來搬遷后的盈虧平衡點，可能增加的各項費用等內容。3、要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好華佗公司搬遷中員工的思想和穩(wěn)定工作。